4008-317-319
清膚絨面膜基布40g
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羅布麻面膜基布35g
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冰晶面膜基布
產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn) 查看更多+佛山合眾無(wú)紡新材料有限公司，作為面膜行業(yè)拓荒者，合眾自創(chuàng)立以來(lái)專(zhuān)注面膜設(shè)計(jì)創(chuàng)新，一路參與并推動(dòng)了中國(guó)面膜產(chǎn)業(yè)的繁榮、發(fā)展和升級(jí)，同時(shí)也為客戶(hù)提供售前售中售后一條龍服務(wù)，包括樣品測(cè)試、培訓(xùn)講解、PPT提案、專(zhuān)業(yè)膜布備案資料等支持。
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合眾現(xiàn)擁有全自動(dòng)沖裁包裝生產(chǎn)線(xiàn)8條，日產(chǎn)量超600萬(wàn)套，自動(dòng)折疊生產(chǎn)線(xiàn)30條，日產(chǎn)量超200套，大產(chǎn)能可滿(mǎn)足更多訂單需求。獨(dú)家打造PMDS（計(jì)劃生產(chǎn)交貨系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)智能化線(xiàn)上排單，可與其他部門(mén)實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，平均準(zhǔn)交率可達(dá)99.9%。
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佛山合眾無(wú)紡新材料有限公司，根據(jù)化妝品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立品控管理體系，從內(nèi)到外嚴(yán)格把控。通過(guò)了GMPC的車(chē)間認(rèn)證和22716的質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
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佛山合眾無(wú)紡新材料有限公司，深挖客戶(hù)需求，從內(nèi)料到包裝進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新，打造產(chǎn)品差異化特性；15年來(lái)，陸續(xù)推出的蠶絲、天絲、殼聚糖等多款的面膜基布和幾千個(gè)產(chǎn)品成熟的配方。
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合眾集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭君圭榮登中國(guó)包裝百大風(fēng)云人物
專(zhuān)訪(fǎng)?|?合眾蕭君圭：我們不做“偽需求”式創(chuàng)新！合眾蕭君圭：存量市場(chǎng)，拼的是誰(shuí)能聚焦主業(yè)及企業(yè)的創(chuàng)新能力多系列新品上市！合眾這次要顛覆行業(yè)?談及廣東合眾無(wú)紡化妝品集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)合眾集團(tuán)），多數(shù)人的第一印象源自于其在無(wú)紡布賽道做出的突出貢獻(xiàn)。但事實(shí)上，集團(tuán)旗下正式成立于2020年的佛山眾繪生物技術(shù)有限公司（下稱(chēng)眾繪生物），也同樣因雄厚的科研實(shí)力、完善的服務(wù)體系，成為美妝智造領(lǐng)域個(gè)性鮮明，擁有自身定位特色的ODM代工企業(yè)。?在消費(fèi)整體下行、行業(yè)加速洗牌的當(dāng)下，合眾集團(tuán)緣何能夠逆勢(shì)而上、樣樣精通？在第十四屆儀美尚消費(fèi)品博覽會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，合眾集團(tuán)董事長(zhǎng)蕭君圭首次向儀美尚透露了自身的發(fā)展秘笈。?雙管齊下無(wú)紡布開(kāi)發(fā)與化妝品代工兩手抓?“其實(shí)集團(tuán)走到今天這一步，經(jīng)歷
05-25 2023合眾材料|2023年5月上海CBE美博會(huì)圓滿(mǎn)收官！
05-25 2023惜別廣州，佛山再出發(fā)！
2020年既是后電商時(shí)代，也是后疫情時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨百年未遇的大變局，美妝行業(yè)也正在醞釀全新洗牌
07-28 2020在疫情的影響下，今年美妝大頭們的日子不好過(guò)。無(wú)論是線(xiàn)下的CS還是KA，更是遭到了重?fù)簦幻缞y大頭尚且如此，一些中小品牌的日子更加不用說(shuō)了。所以很多品牌開(kāi)始獨(dú)辟蹊徑，通過(guò)直播促銷(xiāo)、微商等多個(gè)渠道進(jìn)行賣(mài)貨。直播帶貨行業(yè)熱潮挑動(dòng)著每一個(gè)人的神經(jīng)，各方各路的人不斷涌入這個(gè)新興的行業(yè)，直播帶貨行業(yè)泥沙俱下。有的明星坑位費(fèi)幾十萬(wàn)，但實(shí)際銷(xiāo)售額就幾千，許多品牌有苦難言。另外，電商平臺(tái)推廣成本越來(lái)越高，其復(fù)雜的推廣機(jī)制成為了許多品牌的掣肘。投入產(chǎn)出回報(bào)越來(lái)越低。為了把客戶(hù)抓在手上，許多品牌開(kāi)始把目光放在了私域上。現(xiàn)在很多新銳品牌，已經(jīng)在著力培養(yǎng)自己的to C能力，尤其是產(chǎn)品體驗(yàn)官計(jì)劃。他們對(duì)用戶(hù)的了解程度和感知能力比傳統(tǒng)品牌強(qiáng)，因此他們?cè)谒接蜻\(yùn)營(yíng)上，有著更多切合感想和體驗(yàn)。??私域雖然是最近兩年新興的模式，但
07-27 2020最近幾年，國(guó)貨品牌迅速崛起，并與許多國(guó)際大牌加入國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。但因?yàn)橐咔榈木壒剩蚓€(xiàn)下實(shí)體店遭遇了幾十年來(lái)最嚴(yán)酷的“寒冬”，各大品牌紛紛把戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了線(xiàn)上，開(kāi)展起了流量紅利爭(zhēng)奪戰(zhàn)。不論是老品牌還是新銳品牌，都面臨著新的考驗(yàn)。?本土品牌的“圍城”本土品牌最大的壓力之一，是如何躍升到主流品牌陣營(yíng)。由于產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的歷史原因，國(guó)內(nèi)中高端護(hù)膚美妝市場(chǎng)幾乎被瓜分殆盡；加上疫情之下，美妝需求大幅度減少，尤其是線(xiàn)下美妝護(hù)膚產(chǎn)業(yè)，正在經(jīng)歷有史以來(lái)最嚴(yán)重的寒冬之一；有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，抵抗周期，跨越周期是品牌的理想。在不依靠流量運(yùn)作的前提下，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，提高品牌的盈利能力。???另外，本土品牌還面臨著生態(tài)圈不成熟、門(mén)檻低、流量成本等問(wèn)題，從而陷入了應(yīng)對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者和守住盈利的兩難境地。如
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