最近幾年，國貨品牌迅速崛起，并與許多國際大牌加入國內消費市場的爭奪。但因為疫情的緣故，全球線下實體店遭遇了幾十年來最嚴酷的“寒冬”，各大品牌紛紛把戰(zhàn)場轉移到了線上，開展起了流量紅利爭奪戰(zhàn)。不論是老品牌還是新銳品牌，都面臨著新的考驗。

本土品牌的“圍城”

本土品牌最大的壓力之一，是如何躍升到主流品牌陣營。由于產業(yè)供給側的歷史原因，國內中高端護膚美妝市場幾乎被瓜分殆盡；加上疫情之下，美妝需求大幅度減少，尤其是線下美妝護膚產業(yè)，正在經歷有史以來最嚴重的寒冬之一；有業(yè)內人士認為，抵抗周期，跨越周期是品牌的理想。在不依靠流量運作的前提下，實現品牌溢價，提高品牌的盈利能力。

另外，本土品牌還面臨著生態(tài)圈不成熟、門檻低、流量成本等問題，從而陷入了應對眾多競爭者和守住盈利的兩難境地。

如何“破局”

要在“寒冬”實現破局，則需要品牌創(chuàng)新，它是品牌最重要的能力之一。雖然我們可以把握平臺紅利期，但最終我們還是要走向客戶，以客戶為中心。有創(chuàng)新，才能解決企業(yè)增長和流量機會的平衡。

另外，隨著泛紅利時代結束，品牌運營也急需尋求出路，找到全新的打法。單純依靠某一屬性或某一渠道打爆品牌的光景一去不復返。業(yè)內人士認為，以滿足新一代用戶需求為導向，通過不斷提升產品運營的一體化組織運營能力，實現目標用戶規(guī)模有限擴展和生意的穩(wěn)定可持續(xù)增長。

有業(yè)內人士認為，品牌未來核心競爭力則是長期主義，在商業(yè)進化中，要站在未來看現在和過去，長線構建品牌競爭力。

后疫情時代，消費者購買行為有了全新的模式，因此品牌更加需要把握新常態(tài)下的恒與變。要認真解構消費者人群，了解他們的購買路徑和媒介行為，解構品牌增長的機會點和新引擎。